Etudier les sujets-clés de formation commerciales et comment bien préparer vos commerciaux pour booster les ventes. Que vous proposiez un produit à un client, des services à un secteur d’activité tout entier, ou une idée qui est destinée à changer l’avenir du commerce, la capacité à vendre ces produits, services et idées est dépendant du développement des compétences professionnelles en vente. Les compétences commerciales, longtemps perçues comme le gagne-pain du démarcheur d’assurance en porte-à-porte, ou du vendeur sans vergogne de voitures de seconde main, sont maintenant considérées comme l’expertise instrumentale qui fait bien plus que remplir les lignes du CV d’un vendeur de grande distribution.
Les compétences commerciales de base sont plus utiles que des compétences brutes en commerce. Par exemple, quelles sont vos chances d’aller dans le restaurant de votre choix si ce n’est en vendant correctement l’idée à vos amis ou votre famille ? En d’autres termes, nous vivons dans un monde guidé par la persuasion et influencé par des discours de vente très convaincants, donc polir le processus commercial revient à affiner des astuces et des techniques qui visent à identifier les besoins du client et à conclure la vente de manière rapide et satisfaisante tout en ayant la garantie de nouvelles opportunités commerciales avec ce client.
Parfaire vos compétences et techniques de vente se traduira par l’amélioration de vos performances et une transition en douceur du client intéressé vers le client acheteur. Développer des compétences commerciales vous permet de savoir comment anticiper les questionnements du client, lesquels peuvent être mis en parallèle dans un discours de vente qui positionne vos produits et services comme la solution parfaite pour résoudre leurs problèmes.
Même dans la grande distribution, les compétences commerciales peuvent donner au client la touche finale qui lui fera acheter un article. Si un client profite d’une vente promo flash pour faire des achats, il peut se sentir ensuite très excité à l’idée de porter sa nouvelle écharpe en plein mois de juin. Les compétences commerciales pour la grande distribution peuvent s’appliquer à tous les secteurs d’activité, que vous soyez dans la vente ou pas. En grande distribution, vous faites face à des clients qui vous rejettent voire vous ignorent. Avec l’expérience, les employés apprennent à ne pas prendre les choses de façon personnelle et passent à l’opportunité suivante.
Pourquoi les connaissances commerciales ont leur importance
C’est aussi simple que cela : les meilleures équipes de vente ont des résultats probants pour leurs entreprises. Mais de superbes compétences commerciales ne sont pas naturelles chez tous les commerciaux. Voyez-vous, les connaissances en vente proviennent de formations en vente, d’une habilitation, et d’un coaching de la part de managers dédiés, de leaders, d’outils et de ressources. Et la formation en vente la plus efficace qui soit éduque les commerciaux sur les compétences et techniques via les meilleures pratiques de leur secteur d’activité qui ont fait leurs preuves.
Regardons en détail.
Les compétences essentielles de vente sont finalement à la base un drôle de petit mélange entre ce qu’un commercial sait sûrement déjà faire comme gérer son temps, gérer une relation post-vente, ou fournir un excellent service client dès le premier jour, mais aussi ce qu’un commercial a besoin d’apprendre comme la définition du produit, le questionnaire qualifiant, ou les tenants et aboutissants du processus de vente. Et, dans l’optique de fournir la meilleure expérience globale à un prospect ou à un client existant, les commerciaux doivent être à jour sur les dernières techniques de vente. Les gens n’ont ni le temps ni la patience pour les techniques de vente de la vieille école telles que survendre un produit, parler de façon mielleuse, ou un faux enthousiasme. Les prospects répondent mieux à des commerciaux qui leur présentent des solutions plutôt que des produits, qui décrivent des besoins auxquels ils n’avaient pas pensé, et qui font appel à leurs émotions et pas seulement à des données. En fait, avoir de solides compétences en vente veut dire être capable d’expliquer comment marche votre produit, quelle valeur il apporte, et pourquoi votre prospect en a besoin.
Comment développer les compétences en vente à l’aide de la formation et de l’habilitation
Développer des compétences en vente prend du temps. Identifier une meilleure pratique peut prendre un peu de temps mais ce qui est cool c’est que quand on y parvient, elle est déjà devenue une pratique courante. Afin d’en arriver là, il faut se lancer dans la bonne formation initiale et la bonne formation continue pour développer les compétences commerciales voulues. Bien que la formation occupe la majeure partie du processus d’accueil, des choses comme des présentations formelles, des visites d’observation et autres tours etc., permettent à un employé de mieux comprendre son entreprise.
Un bon démarrage requiert des acteurs passionnés et une technologie efficace qui donne aux administrateurs les outils pour créer du contenu informatif et motivant. La formation initiale est importante pour aider les employés à commencer à ramener du résultat à une entreprise, mais la formation continue les maintiendra informés, préparés, et en première ligne pour apprendre sur les compétences en vente.
L’habilitation en vente est un processus de va-et-vient qui oriente l’aiguille en direction des points importants, pour emmener les équipes de vendeurs vers des pics de performance et embarquer les clients dans un esprit de loyauté envers la marque. En investissant à la fois dans la formation initiale et la formation continue en vente, vous aidez vos commerciaux à améliorer leurs compétences commerciales en leur donnant l’information, le contenu et les outils pour les aider à vendre plus efficacement. Après tout, le fondement-même du sales enablement est de fournir aux vendeurs ce dont ils ont besoin pour accompagner avec succès l’acheteur dans son processus d’achat.
Les sujets de formation en vente qui améliorent les compétences en vente
Trouver le bon programme de formation en vente est la clé de votre efficacité avec vos clients. Les meilleurs programmes de formation en vente doivent enseigner tous les aspects de la vente, de l’approche à la conclusion de la vente. Les entreprises qui proposent des cours à leurs employés pour maintenir et améliorer leurs compétences de vente après la formation initiale observent des augmentations drastiques de leurs ventes.
Nous apprenons tous de façon différente des nouvelles compétences. Certains d’entre nous s’éclatent dans une salle de classe, d’autres préfèrent la lecture pour mieux absorber les informations, et d’autres encore pensent mieux apprendre en visionnant des vidéos en ligne. Quel que soit votre mode d’apprentissage, nos cours spécialisés en vente pour débutants ou pour commerciaux confirmés vous offrent une formation de haute qualité que vous pouvez suivre sur votre temps libre pour devenir maître de la liste des meilleures techniques de vente. Certains des sujets-clés de formation en vente incluent :
Information sur le profil de l’entreprise
La première chose qu’un nouveau commercial doit savoir, quelle que soit son expérience passée, ce sont les détails de son entreprise. Une partie de leur formation en vente doit inclure une introduction sur l’entreprise, avec sa culture, sa mission, et sa vision. Votre équipe de vente va représenter votre entreprise auprès du monde extérieur comme s’ils étaient de petits panneaux publicitaires placés un peu partout ; le message qu’ils délivrent doit être cohérent.
Connaître le client
Passer plus de temps à écouter qu’à parler. S’ils ne sont pas formés correctement sur certains sujets, les commerciaux ne qualifient pas correctement leurs prospects et ne donnent pas suite quand ils semblent ne pas correspondre à la cible. Pourquoi ? Parce qu’ils. n’ont pas écouté assez attentivement ce que le prospect avait à dire lors de leur première conversation. Apprenez à vos commerciaux à demander s’ils ont le budget, le pouvoir décisionnel, le besoin et le temps pour s’intéresser et acheter votre solution.
La vente sociale
Ne vous concentrez pas sur une seule méthode d’approche.Coups de téléphone, face-à-face, réseaux sociaux, emailing… Tous les canaux d’interaction comptent ! Cependant, l’expérience de chaque commercial peut vraiment entrer en jeu ici. Un commercial senior peut vouloir dédier plus de temps à la vente sociale et à travailler sur recommandations, tandis qu’un commercial junior peut avoir besoin de décrocher le téléphone plus souvent ou consacrer plus de temps aux visites en face-à-face.
Négociations et Ventes directes
Même s’il n’en arrive pas au rejet, tous les professionnels de la vente atteignent à un moment donné un point où le contact devient moins productif, et le prospect semble ne pas vouloir s’engager. A ce moment-là, il semble logique de vouloir changer et passer à des pistes plus pertinentes. Entrainez vos employés à reconnaitre ce moment et à savoir comment mettre fin gentiment à une série de messages ou d’appels tout en gardant les options ouvertes pour un possible futur ré-engagement.
Compétences de communication
Les compétences de communication sont de loin l’arme la plus importante dans l’arsenal d’un vendeur, donc vous devez vous assurer que la votre est bien aiguisée et prête à l’emploi. Une bonne communication est essentielle pour le succès des ventes, et les compétences de communication en vente sont cruciales pour être capable de construire un lien avec un prospect, partager une information importante de façon efficace, et répondre aux questions des prospects. Votre offre de valeur, votre prix, même les fonctionnalités de votre produit n’ont aucune importance au regard de votre capacité à faire parler vos prospects et les rendre réceptifs à ce que vous avez à dire. L’importance de la communication commerciale signifie que vous devez comprendre les compétences interpersonnelles nécessaires en vente, y compris comment vos prospects apprennent, ce qui les intéresse, et quel de communication style ils préfèrent. Et ensuite vous pourrez adapter votre stratégie en fonction. Par chance, ces éléments peuvent tous être retrouvés dans la formation aux compétences de communication en vente.
Compétences en démonstration produit
Une démonstration produit est l’un des meilleurs moyens de présenter un produit ou un service à un client potentiel, mais elle doit comporter des éléments de connaissance du prospect également. Tout à fait ! Le « qu’est-ce qu’une démo produit » doit aussi inclure une composante « à qui s’adresse la vente ? ». Tout ne tourne pas seulement autour de votre produit. C’est un outil pour créer une conversation, construire un lien, développer une relation, et présenter une solution au problème du prospect. Une façon efficace de faire cela est de démarrer avec un script de démo produit pour vos nouveaux commerciaux. Mais pas le genre de script qu’on va réciter mot pour mot. Vous voulez plutôt vous assurer que vos vendeurs sont à l’aise avec le flux de votre script — comme quand il faut passer à la fonctionnalité suivante, ou quand il faut parler plus vite ou au contraire plus lentement. Cela contribue à créer une présentation qui sera naturelle face au prospect, tout en présentant votre produit et en mettant en avant comment il pourra contribuer à leur succès !
Formation à la Démo Produit
Parce qu’une démo produit est essentielle pour le succès du processus de vente, il faut absolument avoir une formation continue qui permet aux commerciaux d’être toujours au top en démo produit. Ce n’est pas quelque chose qu’on apprend juste une fois dans sa vie. Pour les devoirs et responsabilités engagés dans une démo produit, la formation doit être répétée, encore et encore. Et afin de préparer une bonne présentation pour un produit ou service, les entreprises voudront inclure des composantes importantes comme :
- La connaissance du produit : Les commerciaux doivent être des experts du produit. Les prospects attendent de vous que vous sachiez comment votre produit va résoudre leurs problèmes. La règle de base, c’est que vous devez être capable de répondre à un gros pourcentage de questions demandées pendant la démo, sinon il est clair que vous n’êtes pas prêt à vendre.
- Une compréhension total du logiciel de démo : Pas besoin de vous rappeler que cafouiller pendant une présentation ne donne pas une bonne impression. Vous le savez. Entrainez-vous beaucoup, et entrainez-vous encore de façon à être incollable et capable de débugger tout problème potentiel.
- Comprendre votre prospect : Des démonstrations convaincantes requièrent une excellente compréhension des problèmes auxquels fait face votre prospect. Comprendre vous permet de mieux cerner les bénéfices de votre produit aux vues des besoins de votre prospect, et de les rapprocher de la façon dont votre produit ou service a aidé d’autres personnes comme lui. Ces informations sont déjà un service de grande valeur mis à la disposition de votre prospect et le mettent à l’aise car vous montrez que vous avez une expérience pertinente sur les points qui l’intéressent.
- Compétences en communication : Une fois encore, entrainez-vous sur ces compétences interpersonnelles indispensables pour vendre comme l’écoute active, le travail d’équipe, la patience et la souplesse. Faites de votre démo une conversation plutôt qu’un monologue face à une audience.
- Définir les attentes pour les étapes suivantes : Faites savoir au prospect dès le départ ce qu’on attend de lui pour que la solution fonctionne. Montrez peut-être un dernier slide pour résumer la discussion sur ce qui est attendu de la part du prospect : son engagement, ses compétences, son temps, sa volonté d’apprendre, et le budget pour que la solution soit un investissement intéressant pour lui.
Tout ce qui a besoin d’être amélioré requiert de la pratique, n’est-ce pas ? Apprendre à nager, gagner un concours d’orthographe, ou battre ce niveau super dur dans un jeu vidéo, et même les démos de vente ! Les meilleures techniques de démo de vente et les meilleures compétences en pitch de vente ne s’acquièrent pas du jour au lendemain. C’est le fruit de nombreuses heures de travail, d’implication, d’échecs et de retours d’information. C’est la raison pour laquelle les commerciaux doivent s’entrainer en faisant des démos personnalisées avant de se lancer dans des démarches de vente. Ils doivent aussi demander et recevoir des retours de la part de leurs responsables et de leurs équipiers, et réintégrer tout ça dans leur formation suivante. Après tout, si votre démo n’est pas rodée, vos prospects vont sûrement décrocher. Trouvez un moyen sécurisé de faire de votre mieux, puis entrainez-vous jusqu’à pouvoir vous mettre en pilotage automatique.
Une démo particulièrement réussie vous permettra de faire la vente même si vous ne répondrez pas à tous les pré-requis de vos prospects. Les fonctionnalités de votre produit deviennent moins importantes quand le prospect croit qu’ils fait un achat dans le cadre d’un vrai partenariat. Cette croyance est cultivée à partir de la graine qui est plantée quand le prospect fait l’expérience d’une démo bien huilée réalisée un commercial qui a peaufiner son travail en perfectionnant sa formation à réaliser cette démo.
Parfaire ses compétences commerciales essentielles avec une formation et une habilitation avec nos outils
Ok, donc vous comprenez maintenant un peu mieux comment le sales enablement peut aider les équipes de vente à se former, s’entrainer et se faire coacher de sorte que les commerciaux vont pouvoir améliorer leurs compétences en vente, n’est-ce pas ? Présenter ces sujets de formation commerciale sans ennuyer à mourir votre équipe n’est pas facile, et c’est peu de le dire. Mais vous pouvez le faire et nous pouvons vous aider.
Notre solution d’enablement plait généralement aux entreprises qui mettent la priorité sur la formation continue. La formation aux compétences commerciales se termine pas au bout de la première semaine. Les commerciaux ont non seulement besoin d’une superbe formation initiale, mais également d’une formation continue. Nous vous guiderons pour savoir comment vous entraîner, construire un tnombre illimité de supports d’apprentissage, assigner des sessions d’entrainement, et évaluer les compétences.
