Im Jahr 2017 waren lediglich 3.233 LinkedIn-Nutzer im Bereich Enablement tätig. Seitdem ist die Zahl der Fachkräfte in diesem Bereich exponentiell gestiegen. Enablement wird heute zunehmend als strategische Funktion in Unternehmen wahrgenommen.
Einst als Schnittstelle zwischen Vertriebs- und Marketingteams gesehen, nehmen Enablement-Führungskräfte und ihre Teams heute eine unübersehbar strategische Rolle ein. Immer mehr Unternehmen streichen das „Sales“ vor Enablement und bezeichnen die Funktion stattdessen als „Revenue Enablement“ oder einfach „Enablement“.
Als weltweit führender Anbieter im Bereich Enablement arbeitet Seismic eng mit Enablement- Experten zusammen, um die Entwicklung der Branche zu verfolgen und mitzugestalten. Kürzlich haben wir eine weltweite Umfrage unter mehr als 1.600 Go-to-Market-Professionals in Auftrag gegeben, um festzustellen, wie Unternehmen Enablement einsetzen, in Enablement-Technologien investieren und organisatorische Veränderungen mithilfe von Software vorantreiben.
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Unternehmen Enablement zunehmend zur Priorität machen. Dieser Beitrag geht genauer darauf ein, welche sichtbare, strategische Rolle Enablement-Verantwortliche in ihren Unternehmen einnehmen, und wie sie mit der richtigen Technologie – insbesondere mit KI-gestützter Enablement-Software – ihre Projekte in die Tat umsetzen.
Enablement-Professionals treiben strategische Veränderungen voran
so gut wie jede Enablement-Führungskraft musste in ihrer beruflichen Laufbahn schon den ein oder anderen Brand löschen. Mitunter könnte der Eindruck entstehen, dass sie vor allem damit und mit ungeplanten Ad-hoc-Aufgaben beschäftigt sind. Aber das ist nicht immer der Fall.
Unsere Studie zeigt, dass der Großteil der Enablement-Experten die treibende Kraft hinter langfristigen Initiativen ist. Eine beeindruckende Mehrheit (87 %) der Befragten sagt, dass ihre Enablement-Leader die Definition einer langfristigen Enablement-Strategie zur Priorität machen. Diese Strategien haben in ihren Unternehmen zu echten Ergebnissen geführt. 78 % derselben Umfrageteilnehmer sind der Meinung, dass die Enablement-Leader ihres Unternehmens im vergangenen Jahr strategische Veränderungen vorangetrieben haben. Zwar wird es auch weiterhin Veränderungen geben, die eine schnelle Reaktion der Enablement-Teams und die Bearbeitung von Ad-hoc-Anfragen erfordern, die Daten zeigen jedoch, dass Enablement-Verantwortliche darüber hinaus auch die Change Leader in ihren Unternehmen sind.
Enablement-Initiativen sind im Blick der Geschäftsführung
Der Einfluss, den Enablement-Teams auf ihre Organisationen haben, ist bei ihren Kollegen nicht unbemerkt geblieben. Die zunehmende Verantwortung für strategische Initiativen hat zu einer größeren Sichtbarkeit auf Führungsebene geführt.
Da die Unternehmensführung ein verstärktes Interesse an Enablement-Ergebnissen entwickelt hat, arbeiten Enablement-Teams mehr mit anderen Unternehmensbereichen zusammen. 34 % der GTM-Professionals geben an, dass ihre Enablement-Teams langfristige Projekte wie z. B. Unternehmenstransformationen übernehmen.
Dieser Wandel verdeutlicht die steigende Bedeutung von Enablement bei der Entwicklung und Umsetzung langfristiger Strategien und Initiativen.
Um mit diesem erweiterten Tätigkeitsbereich Schritt halten zu können, erhalten Enablement-Führungskräfte immer öfter Zugang zur Geschäftsleitung. 42 % der Befragten geben an, dass sich Enablement-Verantwortliche monatlich mit dem GTM-Leadership treffen, und weitere 35 % sagen, dass sie sich jeden Monat mit der C-Suite treffen. Diese regelmäßige Interaktion mit der obersten Führungsebene verdeutlicht die strategische Rolle, die die Enablement-Experten in ihren Unternehmen übernehmen.
Enablement-Teams schaffen Klarheit und geben einen Gesamtüberblick
Der Report zeigt auch, wie wichtig ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Ad-hoc-Enablement-Anfragen und langfristigen strategischen Prioritäten ist. Enablement-Verantwortliche organisieren monatlich (43 %) oder vierteljährlich (40 %) Strategie- und Planungsrunden, um eine enge Ausrichtung auf die Unternehmensziele sicherzustellen. Zudem stimmen 87 % der Befragten zu, dass ihre Enablement-Leiter die Definition und Planung einer langfristigen Enablement-Strategie priorisieren.
Diese Entwicklungen zeigen den wachsenden Einfluss und die Bedeutung von Enablement als Berufsgruppe. Enablement-Professionals sind nicht nur für die Begleitung von Produkteinführungen und das Onboarding neuer Vertriebsmitarbeiter verantwortlich, sondern auch für die Steuerung komplexer, vielschichtiger Veränderungen innerhalb des Unternehmens. Dieser strategische Ansatz treibt entscheidende Transformationen voran und führt zu besseren Geschäftsergebnissen.
Erhalten Sie detaillierte Einblicke in den Einfluss von Enablement
Die immer wichtiger werdende Rolle von Enablement-Experten verändert Organisationen, da sie kurzfristige Anforderungen mit langfristigen strategischen Visionen verbinden. Ihre Fähigkeit, Veränderungen voranzutreiben und das Unternehmensergebnis zu verbessern, unterstreicht die Bedeutung ihrer Arbeit. Regelmäßige Strategiebesprechungen stellen sicher, dass Enablement-Verantwortliche im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen arbeiten, was für nachhaltiges Wachstum sorgt, und die Effizienz steigert.
In unserem vollständigen Report erfahren Sie mehr über die Veränderungen von Rollen, Verantwortlichkeiten und Tech-Entscheidungen im Bereich Enablement. Die Studie liefert umfassende Einblicke in die Art und Weise, wie Enablement-Experten Unternehmen verändern, und zeigt die strategische Relevanz ihrer Arbeit auf. Hier können Sie den Report herunterladen.